企業(yè)管理者應該竭力做到，用“指標”來展開“目標”，用“目標”來統率“指標”，需要清楚兩者之間的辯證法，重慶川東磷酸三鈉廣東河源批發(fā)商覺得沒有指標的目標是空洞的，沒有目標的指標是盲目的。無論在宏觀的社會層面，還是在微觀的組織層面，都要防止因為指標和目標之間關系的多樣性、間接性和變動性，而導致目標的空洞化和指標的盲目化這兩種錯誤傾向。

作為企業(yè)管理者，重慶川東磷酸三鈉廣東河源批發(fā)商覺得應了解清楚目標與指標的概念，目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)，也是活動的預期目的，為活動指明方向，具有維系組織各個方面關系構成系統組織方向核心的作用。指標則是衡量目標的方法，同時也是預期中打算達到的指數、規(guī)格、標準。

這一問題的本質，和物理學的熱力學第二定律極為相似。熱力學第二定律為我們揭示，在一個封閉的系統內，事物總是從有序趨向于無序，所以熵的值一定是增加的，這就是“熵增定律”。

如果把這一定律和企業(yè)管理相結合，我們也會得到很多啟發(fā)，重慶川東磷酸三鈉廣東河源批發(fā)商比如，大名鼎鼎的、發(fā)明“波特五力”模型的哈佛商學院著名教授邁克爾·波特，就說：在生物有機體中，生命能量的消耗是為了維護一種精巧的秩序。一個企業(yè)這樣的組織，是由人這樣的網絡構成的，它具有絕對的、可能陷入更大混亂狀態(tài)的傾向。