本次疫情，打破了原有的合作模式重新整合上下游資源，肇慶川東六偏磷酸鈉廠家批發(fā)認(rèn)為，利用這次“被迫”上線的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革。

飛鶴乳業(yè)集團(tuán)面對(duì)門店關(guān)店和50萬場(chǎng)線下活動(dòng)停擺的困境，迅速調(diào)整經(jīng)營模式，一方面5萬導(dǎo)購人員轉(zhuǎn)型為線上營養(yǎng)師顧問提供線上講座服務(wù)。另一方面聯(lián)合經(jīng)銷商和渠道商重構(gòu)物流渠道，導(dǎo)購人員也同時(shí)充當(dāng)了送貨員的角色。

此外，肇慶川東六偏磷酸鈉廠家批發(fā)獲悉，廣西師大出版社發(fā)起了“書店燃燈計(jì)劃”，邀請(qǐng)各位作家進(jìn)行線上分享，由出版社承擔(dān)線上直播所有設(shè)備成本，并與全國約150多家書店社群進(jìn)行內(nèi)容共享。