據(jù)江西鷹潭食品級六偏磷酸鈉代理商所知上海costco的開業(yè)，顛覆了傳統(tǒng)商場沒落的認知，也引發(fā)了對消費本質和動因的拷問。尤其是在電商偽低價的今天，costco高值、低價才是消費者所喜歡的，哪怕要排隊，哪怕位置偏僻。消費者的痛點在哪？不是最后一公里，而是產(chǎn)品標準的無法衡量和花錢買個低值的東西。

在江西鷹潭食品級六偏磷酸鈉代理商看來促銷傳統(tǒng)打法失效，現(xiàn)在需要用好的產(chǎn)品策略與品質吸引客戶，要用互聯(lián)網(wǎng)科技技術，讓產(chǎn)品和客戶直接“短路”，終端大量出現(xiàn)閉店潮，展示出流量運營需要變革，多品類全渠道會員運營將成為突破點，以前銷售基本靠蒙，賺錢基本靠估，但現(xiàn)行市場下，需要通過線上線下一體化運營、網(wǎng)絡協(xié)同、數(shù)據(jù)智能，實現(xiàn)系統(tǒng)化賣貨的最高境界。

Costco的綜合毛利率只有6.5%，這6.5%就是成本。江西鷹潭食品級六偏磷酸鈉代理商認為在讀懂Costco的故事后很震撼，我們整天都在想怎么不斷地提高毛利率的時候，是不是進入了一個怪圈？怎么解決這個問題呢？我們要想東西賣得便宜，又想真材實料，就是必須得下工夫做全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，只有這個大膽的創(chuàng)新才有機會把成本控制在合理的范疇。