經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，多品類集成經(jīng)營(yíng)管理必然是復(fù)雜的，是流程長(zhǎng)、產(chǎn)品多造成的客觀問(wèn)題。在江西萍鄉(xiāng)重慶川東磷酸三鈉代理商看來(lái)有沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，未能形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，就不能夠讓企業(yè)做強(qiáng)做大。多品類發(fā)展必然是艱苦的，艱難的，它流程長(zhǎng)，產(chǎn)品多，是非常大的集成，像一艘航空母艦。在過(guò)程當(dāng)中遇到挫折，往往是在董事長(zhǎng)和管理層對(duì)這個(gè)事情的堅(jiān)決的支持態(tài)度是有關(guān)系的。

江西萍鄉(xiāng)重慶川東磷酸三鈉代理商就比如當(dāng)前泛家裝行業(yè)發(fā)展，實(shí)際上就是由傳統(tǒng)單品類經(jīng)營(yíng)向多品類集成發(fā)展的變革。傳統(tǒng)家居渠道所面臨的銷(xiāo)量急劇下降，更加顯現(xiàn)出多品類集成發(fā)展戰(zhàn)略的正確性和急迫性。對(duì)于眾多的家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)普遍只有三種命運(yùn):成為多品類集成者;被集成;消失。從互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始，然后再到整裝發(fā)展，家裝要素的組織形式開(kāi)始走上了多品類集成發(fā)展的道路。多品類集成，未來(lái)急不得，等不得，這是一個(gè)持久戰(zhàn)。

整個(gè)世界都在回歸制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)才是創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)本質(zhì)的東西，中國(guó)制造2025也或者工業(yè)4.0，核心的是消費(fèi)者的需求能夠快速傳遞到機(jī)床上，快速地交付產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，這個(gè)就是C2M的過(guò)程。在工業(yè)4.0時(shí)代也好，人工智能時(shí)代也好，江西萍鄉(xiāng)重慶川東磷酸三鈉代理商認(rèn)為化工行業(yè)應(yīng)該抓住現(xiàn)有的機(jī)遇，能夠不斷地在做一些創(chuàng)新，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造一個(gè)不一樣的商業(yè)渠道。