在互聯(lián)網(wǎng)不斷創(chuàng)新的浪潮之下，追求革新的江西贛州川東磷酸三鈉代理商公司開始利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，改變了傳統(tǒng)市場的運營模式，以網(wǎng)絡(luò)推廣的模式來影響行業(yè)的格局。然而新的化工原料公司不斷地涌現(xiàn)，老牌公司也紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這種化工行業(yè)的新常態(tài)對于而言，既是一種機(jī)遇，同時也是公司要面對的一種挑戰(zhàn)?；ぴ瞎镜臄?shù)量不斷增加，對產(chǎn)品的需求也與日俱增，這給經(jīng)銷商渠道帶來了機(jī)遇。

但是，大多數(shù)拿貨的公司都要求經(jīng)銷商先供貨后結(jié)款，時間至少都是一個月以上，這個又給經(jīng)銷商對資金的把控提出新的挑戰(zhàn)。而且，新公司較多，處于行業(yè)發(fā)展爆發(fā)期，淘汰率也較高，跑路現(xiàn)象也會時有發(fā)生，這讓不少經(jīng)銷商對一些先拿貨后付款的公司望而卻步。面對化工原料市場上新公司的大量出現(xiàn)，江西贛州川東磷酸三鈉代理商應(yīng)該如何去應(yīng)對呢?

2019年很多公司都在開始爆發(fā)，由于一些化工原料公司的新出現(xiàn)，一些經(jīng)銷商對市場不太熟悉，以及對賬期的憂慮，所以對開辟渠道態(tài)度左右搖擺，并未能及時去抓住機(jī)會。據(jù)了解，新公司剛爆發(fā)的時候，某品牌的化工原料公司覺得客戶一個月的賬期很不合理，而且利潤不高，便就沒有去開發(fā)渠道了。

隨著面對目前市場的一個低迷狀態(tài)，江西贛州川東磷酸三鈉代理商不得不承認(rèn)現(xiàn)實，開始大力開發(fā)新的渠道，但是開發(fā)新渠道的先機(jī)已經(jīng)失去了，甚至開發(fā)團(tuán)隊收效甚微，付出成倍的代價。所以，也要打開新的思路，抓住新的機(jī)會。