作為管理者，企業(yè)對(duì)其考核的績(jī)效是部門(mén)整體績(jī)效，也就是他要為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)下屬績(jī)效負(fù)責(zé)。湖南衡陽(yáng)工業(yè)級(jí)三聚磷酸鈉批發(fā)商認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者要懂一些績(jī)效管理常識(shí)，比如如何做績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效跟蹤糾偏、績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，以及最終的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。

湖南衡陽(yáng)工業(yè)級(jí)三聚磷酸鈉批發(fā)商：比如公司考核某業(yè)務(wù)部門(mén)某季度500萬(wàn)銷(xiāo)售收入，該部門(mén)有3名銷(xiāo)售經(jīng)理，作為領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么進(jìn)行分配考核任務(wù)：自己分200萬(wàn)，剩下的3名員工每人100萬(wàn)；自己不承擔(dān)，3名員工平均承擔(dān)；自己不承擔(dān)，根據(jù)3名員工不同能力水平狀況進(jìn)行分配；公司考核目標(biāo)是500萬(wàn)，那自己給團(tuán)隊(duì)定的指標(biāo)至少得是500+，自己承擔(dān)那個(gè)“加”的部分的同時(shí)，根據(jù)3名員工不同能力水平結(jié)合其過(guò)往績(jī)效成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)比例增長(zhǎng)額，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制來(lái)分配。

湖南衡陽(yáng)工業(yè)級(jí)三聚磷酸鈉批發(fā)商發(fā)現(xiàn)，不同的管理者對(duì)組織交代的同一件任務(wù)目標(biāo)是有不同的思路和解決辦法的，可能短期的結(jié)果都能達(dá)成，但對(duì)組織的長(zhǎng)期績(jī)效影響卻是非常大的。不僅是任務(wù)分配計(jì)劃，還有目標(biāo)管理、實(shí)施的方法、如何有效地激勵(lì)員工，都直接影響員工的績(jī)效結(jié)果。