當員工覺得公司的一項舉措只是一種形式，做的好和做的不好的都是一個結(jié)果，沒有和其薪酬晉升發(fā)展結(jié)合，考核方式和激勵機制已不適用當前的業(yè)務發(fā)展，湖南衡陽工業(yè)級六偏磷酸鈉批發(fā)商認為自然就無法激發(fā)員工的工作熱情，就不會有好的績效結(jié)果。

當企業(yè)的機制不健全、利益分配不公平、流程不順暢，信息不共享，沒有激勵的文化氛圍和賦能的環(huán)境，甚至是一個衰退的、不健康的企業(yè)。湖南衡陽工業(yè)級六偏磷酸鈉批發(fā)商認為員工在這樣的土壤上無法發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能，優(yōu)秀的人終將會離開。

反之，如果一個企業(yè)中，員工績效都合格，但公司卻沒有盈利，這個企業(yè)是良性的嗎？湖南衡陽工業(yè)級六偏磷酸鈉批發(fā)商認為同樣說明公司的績效管理機制是有問題的，沒有將個人績效與企業(yè)績效有效地結(jié)合，自然也無法達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。