據(jù)湖北黃石重慶川東焦磷酸鈉代理商所知在面對(duì)市場(chǎng)的困境，品牌經(jīng)銷商破局首先要搶占市場(chǎng)，打造品牌標(biāo)識(shí)度清晰的新型專賣店。

第二是縮減店面數(shù)量，集中人財(cái)物做好1-2個(gè)形象店；第三是渠道鏈條，要根據(jù)自身的實(shí)際情況來重新構(gòu)建自己的渠道生態(tài)鏈，做適合自己產(chǎn)品、能夠打開市場(chǎng)的渠道，一切從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建自己新型的渠道生態(tài)鏈。

其中，湖北黃石重慶川東焦磷酸鈉代理商還得知構(gòu)建新型渠道生態(tài)鏈，應(yīng)做好市場(chǎng)的調(diào)研?；〞r(shí)間做調(diào)研，把市場(chǎng)的需求摸清楚，建立自己的客戶檔案，有針對(duì)性的攻克。