為什么廣東湛江重慶川東三聚磷酸鈉代理商覺得公司最好的管理就是人性與制度的平衡呢？其實(shí)我們可以這樣去理解的：人性化的管理實(shí)質(zhì)上就是在于“把人當(dāng)人看”，不要去要求每個人都高大上。懂得去尊重人性，再以順其自然的方法加以引導(dǎo)，讓員工以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中，這樣，企業(yè)的管理效率提升自然會顯著。

當(dāng)然，順應(yīng)指的不是去遷就人性，而是要一步一步對員工加以引導(dǎo)。廣東湛江重慶川東三聚磷酸鈉代理商來說說人性的“貪”吧。其實(shí)很多老板都明白，倘若一個人權(quán)力過大，貪污的可能性就越大，如果一個人過手的金額越少，貪污的可能性也就會越小。

所以，公司最好的管理就是從源頭控制，把大權(quán)化成小權(quán)。比如說公司的采購權(quán)吧，如果是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的情況下，那么不管金額大小，能招標(biāo)的就不要去獨(dú)立采購；而對于不能招標(biāo)的，把需要采購的東西按性質(zhì)分，分給不同的負(fù)責(zé)人去進(jìn)行采購。

很多老板會認(rèn)為，員工都想少干活多拿錢。但其實(shí)他們只是想少干不好的臟活累活。如果你給行政人員加了對穿著不合格員工扣分的任務(wù)，雖然多了工作的內(nèi)容，但是有了權(quán)力，他們做著也高興。以上說的兩種人性，公司不僅要去順應(yīng)，而且還得要加以引導(dǎo)。

企業(yè)與員工之間是存在著共創(chuàng)、合作關(guān)系。過去，傳統(tǒng)管理以“生理需求”和“安全需求”為一個基礎(chǔ)，為了生存，很多員工都甘愿被束縛、被約束。

其實(shí)說到底，管理的本身就是一種尋求員工的合作來實(shí)現(xiàn)自己意愿的一種調(diào)控行為。因此，廣東湛江重慶川東三聚磷酸鈉代理商認(rèn)為管理的最高境界就是，以激勵員工的方法為主要的，讓他們自愿釋放出力量。