廣東佛山新柳三聚磷酸鈉代理商和大家都知道受疫情影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨停工局面，面對租金、工資等剛性支出，企業(yè)現(xiàn)金流將承受較大壓力。在無法通過商品銷售獲得新的現(xiàn)金流入的情況下，企業(yè)當(dāng)前可調(diào)用的庫存現(xiàn)金儲備便成了企業(yè)的重要資產(chǎn)。

企業(yè)應(yīng)及時盤點(diǎn)可支配的現(xiàn)金儲備以及未來支出，做到心中有數(shù)，并制定周詳?shù)馁Y金使用計劃，嚴(yán)格杜絕一切不必要的現(xiàn)金支出，保證企業(yè)在疫情結(jié)束之后能有足夠的資金恢復(fù)經(jīng)營。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)面臨的外部環(huán)境，開展基于風(fēng)險的財務(wù)影響分析、決策樹和敏感度分析，建立危機(jī)環(huán)境下的財務(wù)預(yù)測模型，確立適合自身的資產(chǎn)負(fù)債水平。通過財務(wù)分析手段，預(yù)測未來可能出現(xiàn)的資金缺口，并且通過預(yù)測結(jié)果進(jìn)行實(shí)時決策，提早控制風(fēng)險。企業(yè)還需持續(xù)關(guān)注疫情的進(jìn)展，在現(xiàn)金儲備在長時間內(nèi)難以支撐的情況下，則需要與員工、供應(yīng)商、銀行等各相關(guān)方提前溝通，達(dá)成相互理解，以共同面對暫時的困難。

廣東佛山新柳三聚磷酸鈉代理商認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極通過資本市場或者引入新投資者進(jìn)行融資，改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)負(fù)擔(dān)。