陶瓷企業(yè)的未來(lái)必然要定位于差異化、高附加值的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)路線，“企業(yè)從制造轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造，加上臨沂產(chǎn)區(qū)成熟的服務(wù)體系和發(fā)達(dá)的物流業(yè)，這是臨沂產(chǎn)區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)，客戶回歸只是時(shí)間問(wèn)題。

相關(guān)人士也坦言，成本上漲后，銷(xiāo)售半徑聚焦于臨沂周邊200-300公里，企業(yè)只能從品質(zhì)、服務(wù)，以及新產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)突破成本瓶頸。與此同時(shí)，陶瓷今后將在產(chǎn)品差異化上下功夫，“避開(kāi)同質(zhì)化，通過(guò)花色差異化、規(guī)格差異化來(lái)贏得市場(chǎng)。

福建寧德重慶川東磷酸三鈉代理商認(rèn)為，臨沂產(chǎn)區(qū)多年形成的產(chǎn)銷(xiāo)模式、客戶基礎(chǔ)都已經(jīng)固化，企業(yè)要轉(zhuǎn)型并非朝夕可得，從企業(yè)老板的格局、到生產(chǎn)設(shè)備的改造，再到客戶群體的提升，這是一個(gè)系統(tǒng)、漫長(zhǎng)、痛苦的過(guò)程，這一點(diǎn)從淄博轉(zhuǎn)型就可知一二。