福建福州重慶川東食品級(jí)六偏磷酸鈉代理商最近和一些朋友聊天說到一個(gè)問題，那就是單純做生意的，這兩年下滑都是比較的嚴(yán)重。于是，很多商家都忙著想要轉(zhuǎn)型，而對(duì)于工廠也忙著要升級(jí)，都提到了“要做品牌”來改變。轉(zhuǎn)型是必然的。可是，很多人對(duì)于做品牌這方面、要怎么去做還沒有具體的思路，只好跟在某些已經(jīng)成熟的品牌后面走?？谔?hào)喊得挺響亮，做法卻缺乏誠(chéng)意。

可能有人會(huì)不同意福建福州重慶川東食品級(jí)六偏磷酸鈉代理商這種說法，反對(duì)的理由是，企業(yè)做品牌的決心都很大，也在努力探索。的確，有些老板確確實(shí)實(shí)是想做品牌的。但是，他們想做品牌，只不過是希望能夠跳出價(jià)格戰(zhàn)的籬笆，把自己的利潤(rùn)提高一點(diǎn)。他們所謂的“做品牌”，就是產(chǎn)品比人家賣貴一點(diǎn)。卻不知道這實(shí)際上已經(jīng)陷入了誤區(qū)——做品牌先要利他，后才能利己，而不是先考慮到自己能有多大的好處，先滿足了自己。

所以，福建福州重慶川東食品級(jí)六偏磷酸鈉代理商認(rèn)為如果要從工廠模式升級(jí)到品牌模式，意味著系統(tǒng)的全面升級(jí)，對(duì)消費(fèi)需求的把握、物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企業(yè)，絕不會(huì)允許代理商壓貨太多，為什么呢?因?yàn)檫@會(huì)讓工廠對(duì)市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。所以，如果一個(gè)品牌，天天都忽悠代理商備貨，這不是好的信號(hào)。