歷史經驗是寶貴的，10年后的世界經濟已經發(fā)生了重大變化。面對全球化的市場競爭和股東的壓力，企業(yè)可供削減的開支少之又少。川東三聚磷酸鈉廣東揭陽廠家供應商知道10年前那些在金融危機中以更快、更深入地削減成本的方式復蘇，現(xiàn)在執(zhí)行起來可能會無比困難。

如今，大規(guī)模裁員會引起工人、客戶和社會的強烈不滿，全面削減成本帶來的問題，比能解決的問題還要多，甚至帶來更廣泛的社會成本增加。更重要的是，對關鍵人才的投資不足，可能會削弱數(shù)字化工作成果，川東三聚磷酸鈉廣東揭陽廠家供應商覺得這正是現(xiàn)在的企業(yè)最不能損失的重要陣地。

麥肯錫研究院認為：與2008年全球金融危機的應對相比，2018年開始的經濟下行中，企業(yè)實現(xiàn)“數(shù)字化”通過“分析技術”驅動生產率提高，可能會替代傳統(tǒng)削減成本的“強勢應”方式。川東三聚磷酸鈉廣東揭陽廠家供應商覺得飛速發(fā)展的數(shù)字化時代，讓行業(yè)領導者和落后者在經營表現(xiàn)上的差距越來越大。在任何經濟形勢下，這種差距都有可能繼續(xù)擴大。