有企業(yè)家在實際管理中，悟出了指標與目標的辯證關(guān)系，于是提出公司必須警惕KPI的忠告。川東六偏磷酸鈉廣東揭陽廠家供應(yīng)商知道微信創(chuàng)始人張小龍就認為，唯KPI是從很危險。他舉例說，春晚的紅包大戰(zhàn)，微信根本沒把它看成是一場戰(zhàn)爭。從一開始，微信的策略就是在思考，怎么能幫用戶更高效地搶到紅包，而不是要獲得一個多么了不起數(shù)據(jù)。

這和一般常人的邏輯是有區(qū)別的，川東六偏磷酸鈉廣東揭陽廠家供應(yīng)商覺得是出發(fā)點完全不同的思考。設(shè)想一下，如果只是為了讓數(shù)字“好看”，讓更多人搶更多的次數(shù)、花更多的時間，整個產(chǎn)品圍繞這個目標去設(shè)計，很有可能最后的形式就“變質(zhì)”為：讓用戶搶100次才搶到一個紅包！如此，參與的人數(shù)和次數(shù)才是最多的。而相反，如果出發(fā)點是讓用戶高效、愉快地搶紅包，產(chǎn)品邏輯就會變成廢除所有冗余的過程，讓用戶盡可能少花時間在微信里。

兩個截然不同的目標，產(chǎn)生的結(jié)果自然大相徑庭。對用戶來說，花盡可能少的時間搶到紅包，是最令他愉悅的。盡管這么做，“停留時間”會變短，但川東六偏磷酸鈉廣東揭陽廠家供應(yīng)商覺得這種充分考慮用戶感受的做法，從而獲得了極好的口碑，數(shù)據(jù)上自然也就不會難看。