經(jīng)濟(jì)下行中，川東焦磷酸鈉廣東中山廠家供應(yīng)商覺得依然有正值好時(shí)光的朝陽產(chǎn)業(yè)；同樣，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，也有無懼經(jīng)濟(jì)下行壓力的“強(qiáng)適應(yīng)力公司”。

“強(qiáng)適應(yīng)力公司”并非不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)的沖擊，川東焦磷酸鈉廣東中山廠家供應(yīng)商覺得它們的本事在于：在經(jīng)濟(jì)觸底前，這些“強(qiáng)適應(yīng)力公司“已經(jīng)開始提前復(fù)蘇了。只是，這些“強(qiáng)適應(yīng)力公司”是怎樣鍛造出來的？你所在的企業(yè)會(huì)成為這樣公司嗎？ 

麥肯錫在持續(xù)追蹤了1000多家上市公司的業(yè)績(jī)后發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，也總有企業(yè)成為“特例”。以美國(guó)上一次經(jīng)濟(jì)衰退期間（2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后）為例，依然有10%的公司表現(xiàn)明顯優(yōu)于其他公司。能在經(jīng)濟(jì)觸底前率先復(fù)蘇，你就是“強(qiáng)適應(yīng)力公司”。

 川東焦磷酸鈉廣東中山廠家供應(yīng)商記得麥肯錫在2018年出版了《超越“曲棍球桿效應(yīng)”的戰(zhàn)略》一書。通過研究千余家分布在不同地區(qū)、不同行業(yè)、年收入超過10億美元的上市公司，在20年間的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)遵循的“權(quán)力曲線”：少數(shù)公司攫取了全球經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的絕大部分，而絕大多數(shù)公司的回報(bào)僅略高于其資本成本。無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，一家企業(yè)要想沿著“權(quán)力曲線”向上前進(jìn)，都需要采取相似的重大舉措：重新配置動(dòng)態(tài)資源、適時(shí)并購和大幅提高生產(chǎn)率。