無論是大企業(yè)還是小公司，全面重組在任何時候都很難實(shí)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)衰退的陣痛中就更為困難。因此，在交叉項(xiàng)目之間“重組”不失為一個好選擇，此外資產(chǎn)剝離和收購都是組織重組的絕佳機(jī)會。川東焦磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺得對員工重新進(jìn)行最優(yōu)配置，識別出能帶領(lǐng)企業(yè)度過動蕩時期所需技能的人才，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇積累籌碼。

 “強(qiáng)適應(yīng)性策略”的一切行動，都是從建立具有明確目標(biāo)、高度自治的“敏捷團(tuán)隊(duì)”開始。川東焦磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺得在充滿不確定性和壓力的環(huán)境中，行動敏捷、富有靈活性的隊(duì)伍才能迅速致勝。而簡化組織是組成“敏捷團(tuán)隊(duì)”的根基。

公司快速決策的“神經(jīng)中樞”需要做三件事：監(jiān)控、決定、執(zhí)行。“神經(jīng)中樞”要監(jiān)測可能會對企業(yè)帶來“重大”影響的風(fēng)險，然后川東焦磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺得根據(jù)影響的程度，決定應(yīng)對辦法，最后，將團(tuán)隊(duì)組成跨功能的單元，持續(xù)追蹤和推動產(chǎn)生結(jié)果。